Améliorer sa posture de manager de proximité – Devenir manager de proximité
Exemples de thèmes abordables :
Prendre sa posture, clarifier sa position et ses missions : point sur sa légitimité, mise au clair de l’image du manager, quels profils de manager existent et quel manager je suis ?, sortir de son prisme et ses projections
Dynamiser son équipe : affirmer son leadership avec bienveillance, motiver, emmener avec soi son équipe, développer le sentiment d’appartenance à l’équipe, , comprendre l’importance du bien-être au travail de l’équipe, développer son assertivité, prévenir et gérer les conflits, s’adapter à chaque profil de personnalité (personnalité difficile ou non, à l’international), trouver la meilleure place pour chacun en lui permettant de développer ses performances, créer l’émulation, améliorer la communication interne à l’équipe
Améliorer son efficacité et son bien-être professionnels : identifier l’urgent de l’important, améliorer sa gestion du temps, faciliter la délégation (identifier ses freins, ses interférences, créer de la confiance, du dynamisme, de l’entre-aide), savoir contrôler en valorisant.
Préparer le départ et l’arrivée d’un nouveau collaborateur : intégration, clarté des rôles, rythme des points.
Coach Certifiée - Domaine : Professionnel et Personnel 